Obszary
Cztery miejsca, w których pracujemy
Nie mamy jednej „oferty”. Punktem wyjścia jest zawsze rozmowa o tym, co dzieje się w Twojej organizacji — a dopiero potem wspólnie wybieramy obszar i formę pracy.
Lider
Rozwój przywództwa opartego na relacji, a nie na kontroli. Praca z autorytetem lidera, decyzyjnością i sposobem prowadzenia trudnych rozmów.
Formy pracy: coaching indywidualny, superwizje dla liderów, konsultacje.
Zespół
Facylitacja procesów zespołowych — komunikacja, zaufanie, jasność ról i odpowiedzialności wewnątrz zespołu.
Formy pracy: warsztaty zespołowe, facylitacja spotkań, praca z konfliktem.
Organizacja
Diagnoza kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa psychologicznego. Spojrzenie na organizację jako żywy system relacji, nie zbiór procedur.
Formy pracy: diagnozy organizacyjne, konsultacje strategiczne.
Zmiana
Towarzyszenie w procesach zmiany — z uwzględnieniem emocji, oporu i tempa, w jakim ludzie są gotowi na nowe rozwiązania.
Formy pracy: zarządzanie zmianą, wsparcie HR, warsztaty przejściowe.