Obszary
Cztery miejsca, w których pracujemy
Nie mamy jednej „oferty”. Punktem wyjścia jest zawsze rozmowa o tym, co dzieje się w Twojej organizacji — a dopiero potem wspólnie wybieramy obszar i formę pracy.
Stałe wsparcie na miejscu
Wsparcie psychologiczne w Twojej firmie
Na miejscu, dla każdego pracownika. W wymiarze dopasowanym do potrzeb Twojej organizacji.
Stres, przeciążenie, konflikty w zespole, trudna sytuacja w domu — to wszystko przychodzi z ludźmi do pracy. Zwykle nikt o tym nie mówi, dopóki nie pojawi się zwolnienie lekarskie, wypalenie albo wypowiedzenie.
Family Inside wprowadza do Twojej firmy stałe, łatwo dostępne wsparcie psychologiczne. Bez szukania specjalisty na własną rękę, bez kolejek, bez wychodzenia z pracy.
Jak to działa
Wspólnie ustalamy, jak często i w jakim wymiarze specjalista jest obecny w Twojej firmie. Zakres można zmieniać w trakcie współpracy.
Pracownicy spotykają się z tym samym psychologiem lub psychoterapeutą, co buduje zaufanie i poczucie bezpieczeństwa.
Pracownicy rezerwują spotkanie przez wewnętrzny system — kalendarz, formularz lub aplikację. Pomożemy go skonfigurować.
Spotkania trwają 50 minut i odbywają się w osobnym, zamkniętym pomieszczeniu.
Pracodawca nie dowiaduje się, kto korzystał ze wsparcia ani o czym rozmawiał — otrzymuje jedynie zbiorcze, anonimowe informacje.
Z czym mogą przyjść pracownicy
- stres i przeciążenie pracą
- objawy wypalenia zawodowego
- trudności w relacjach z przełożonym lub zespołem
- zmiany w firmie i związana z nimi niepewność
- kryzysy osobiste: rozstanie, choroba bliskiej osoby, żałoba
- trudności wychowawcze i rodzinne
- potrzeba rozmowy, zanim problem urośnie
Jeśli sytuacja wymaga dłuższej terapii lub pomocy lekarskiej, pomagamy znaleźć odpowiednie wsparcie poza firmą.
Co zyskuje firma
- pracowników, którzy wcześniej sięgają po pomoc
- mniej absencji i rotacji związanych z przeciążeniem
- realne działanie na rzecz dobrostanu, a nie tylko deklarację
- kulturę, w której o trudnościach można mówić
Kto z nami pracuje
Wsparcia udzielają doświadczeni psycholodzy i psychoterapeuci pracujący w nurcie Gestalt, pod stałą superwizją. Łączymy wiedzę psychologiczną ze zrozumieniem realiów biznesu — Family Inside opiera się na ponad 20 latach doświadczenia w pracy z organizacjami.
Jak zacząć
Rozmowa
Poznajemy Twoją firmę, zespół i potrzeby.
Ustalenia
Wymiar i częstotliwość wsparcia, miejsce, system zapisów, zasady poufności.
Informacja dla zespołu
Przygotowujemy komunikat i krótkie spotkanie wprowadzające dla pracowników.
Start
Specjalista rozpoczyna regularną obecność w firmie.
Wypalenie zawodowe i zarządzanie wiekiem
Wypalenie wygląda inaczej na każdym etapie kariery
Programy antywypaleniowe często liczą wszystkich jedną miarą, a polityki wiekowe kończą się na liczbach w tabeli. Pracujemy tam, gdzie te dwa tematy się spotykają: w relacji między pracownikiem a organizacją na każdym etapie kariery.
Wypalenie z niejasności
Brak jasnych oczekiwań, presja tempa, lęk przed błędem i ciągłe porównywanie się. Energia ucieka, zanim ktoś zdąży się rozwinąć.
Wypalenie z przeciążenia
Najlepsi dostają najwięcej, bo „sobie poradzą”. Trudno im zwolnić bez utraty statusu, więc dźwigają najwięcej i najciszej.
Wypalenie z utraty znaczenia
Czy moja wiedza jest jeszcze potrzebna? Czy mam wpływ? Taka osoba zostaje w firmie, ale psychologicznie się wycofuje.
Wypalenie z niewidzialności
Zmiana roli, z eksperta na mentora, z wykonawcy na doradcę. Bez przygotowania organizacja traci wiedzę, a człowiek poczucie, że się liczy.
Nasze podejście
Wypalenie nie jest defektem jednostki, który naprawi trening odporności. To sygnał z relacji między pracownikiem a rolą, zespołem i organizacją. Dlatego nie pytamy, ile osób w firmie ma ponad 50 lat. Pytamy, na którym etapie kariery organizacja traci ludzi albo ich energię i dlaczego akurat tam.
Pracujemy relacyjnie, w nurcie Gestalt. Nazywamy to, co w zespołach międzypokoleniowych zwykle zostaje przemilczane, i uczymy z tym pracować zamiast to wygładzać.
Co oferujemy
- Diagnozę ryzyka wypalenia według etapów kariery: gdzie w organizacji koncentruje się ryzyko i dlaczego.
- Warsztaty międzypokoleniowe: przestrzeń, by nazwać różnice w tempie, oczekiwaniach i stylu pracy, zanim zamienią się w konflikt.
- Wsparcie indywidualne dopasowane do etapu: inne tematy dla osób na starcie, w środku i w drugiej połowie ścieżki.
- Stałą obecność w firmie: regularny rytm spotkań zamiast jednorazowego szkolenia.
Dla kogo
Dla firm, które widzą rosnącą rotację lub wypalenie w konkretnej grupie wiekowej, planują sukcesję albo chcą zarządzać różnorodnością pokoleniową naprawdę, a nie tylko w deklaracjach.
Zaczynamy od rozmowy z liderem lub HR: gdzie boli najbardziej. Potem krótka diagnoza i dobór formatu pracy.
Lider
Rozwój przywództwa opartego na relacji, a nie na kontroli. Praca z autorytetem lidera, decyzyjnością i sposobem prowadzenia trudnych rozmów.
Formy pracy: coaching indywidualny, superwizje dla liderów, konsultacje.
Zespół
Facylitacja procesów zespołowych — komunikacja, zaufanie, jasność ról i odpowiedzialności wewnątrz zespołu.
Formy pracy: warsztaty zespołowe, facylitacja spotkań, praca z konfliktem.
Organizacja
Diagnoza kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa psychologicznego. Spojrzenie na organizację jako żywy system relacji, nie zbiór procedur.
Formy pracy: diagnozy organizacyjne, konsultacje strategiczne.
Zmiana
Towarzyszenie w procesach zmiany — z uwzględnieniem emocji, oporu i tempa, w jakim ludzie są gotowi na nowe rozwiązania.
Formy pracy: zarządzanie zmianą, wsparcie HR, warsztaty przejściowe.